Ищу инвестиции для покупки и открытия ночной клуба

В последние годы стали очень популярны ночные клубы, предлагающие клиентам блюда различных кухонь, спиртные напитки, музыкальные программы и некоторые другие развлечения. Наряду с клубами вечером молодежь посещает менее дорогостоящие популярные дискотеки.

На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, способные удовлетворить клиентов.

1. Описание организации (ночного клуба) и услуг данный проект реализуется «в стоящем отдельно здании»;
месторасположение – Краснодар;
хорошая транспортная доступность, центр города;
график работы: с понедельника по четверг и в воскресенье – с 18:00 до 3:00; с пятницы по субботу – с 18:00 до 6:00;
величина среднего чека – от 1000 руб.
общая площадь – 1000 кв.м.

Резюме инвестиционного проекта

В последние годы стали очень популярны ночные клубы, предлагающие клиентам блюда различных кухонь, спиртные напитки, музыкальные программы и некоторые другие развлечения.

Наряду с клубами вечером молодежь посещает менее дорогостоящие популярные дискотеки.
На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, способные удовлетворить клиентов.

1. Описание
месторасположение – Краснодар;
хорошая транспортная доступность, центр города;
график работы: с пнд — чтврг и в вскр – с 18:00 до 3:00; с пятницы по субботу – с 18:00 до 6:00;
величина среднего чека – от 1000 руб.
общая площадь – 1000 кв.м.

2.Статьи дохода:
плата за вход – ж- от 500, м- от 700 руб.;
ужин в кафе – 2500 руб.;
заказ напитков в баре – от 500 руб.;
поступления от прочих услуг (резерв столов) – 1000 руб.
поступления от проведения мероприятий,
поступления от приглашенных артистов
Услуги:   бар;    кафе ;    танцевальная дискотека;    музыкальное выступление артистов и ди-джеев.

Ночной клуб предполагает предоставлять посетителям дополнительные услуги и сервисы:
различные развлекательные программы ;
кальян;
предварительный заказ столиков;
предоставление комнат для приватного общения.

В клубе будет присутствовать высококачественная кухня, предлагающая небольшой, но только ей свойственный ассортимент блюд. Также клиенты смогут воспользоваться услугами бара, в котором будет подаваться большое количество алкогольных и безалкогольных напитков и коктейлей, а из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта пива и вина. Более
крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.

Ночной клуб будет проводить дискотеки, шоу-программы, банкеты и корпоративы.
В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать всех в возрасте от 18 до 45 лет, которое имеет доход свыше 15000 руб в месяц.
Ночной клуб будет находится в города в отдельно стоящем нежилом помещении площадью 800 кв.м. и приблизительно вмещать до 1500 человек. Интерьер, а именно, стены будут выполнены в стиле «модерн» под «жизнь в мега городе» т.е., будет создаваться впечатление, что посетитель находиться в самом центре города. За счет неонового освещения будет создан эффект 3D
пространство. Будет 2-й этаж и vip ложа с видом в центр зала и танцпола. Сцена прямо напротив входа, над сценой место для DJ.

3. Маркетинг-план
Целью маркетинга является создание условий для работы фирмы, при которых она может
успешно выполнить свои задачи. Способ привлечения клиентов. Для рекламы будет
использоваться:
1. раздача флаеров,
2. реклама в интернете,
3. по радио и ТВ,
4. щиты в на остановках
5. вдоль автомобильных дорог.

В комплекс мероприятий по маркетингу вошли мероприятия:
изучение потребителя, анализ рыночных возможностей, оценка предлагаемой услуги и перспектив развития, анализ формы сбыта услуги, оценка используемых фирмой методов ценообразования, исследование мероприятий по продвижению услуги на рынке, изучение конкурентов, выбор «ниши» (наиболее благоприятный сегмент рынка).

Рыночные возможности клуба определяются максимальным количеством клиентов и напрямую зависит от площади помещения, в котором будет располагаться клуб, так как необходимо ограничить посещаемость клуба максимальным количеством людей, при котором будет сохраняться комфортная обстановка. Точное число будет определено в архитектурном плане.
Мониторинг рынка в краснодарском крае для закупки продуктов, что позволит существенно снизить себестоимость.

Развитие:
Будет заключаться договор с радиостанциями для проведения выступлений, и мероприятий.
Расчет прибыли.

Прибыль от ночного клуба составляет приблизительно 15% от общей выручки, остальные 85% средств распределяются приблизительно в следующем соотношении:
закупка спиртного – 40%;
закупка продуктов – 15%;
з/п работникам клуба – 10%;
гонорар приглашенных артистов, ведущих, ди-джеев – 10%;
другие статьи расходов (коммунальные платежи, реклама и пр.) – 10%.

4. Инвестиционный план
В качестве места для организации ночного клуба рассматривается здание торгового центра, заброшенных заводов, покупка земли и возведение нового здания .

Месторасположение клуба очень удачно со следующих позиций:

удобный подъезд к клубу.
центр города.
большое количество офисов крупных компаний.
большое количество людей.
проходимое место.
близость к источникам продуктов питания для бара и кухни.

В предлагаемом помещении необходимо сделать ремонт в соответствии с архитектурным планом.

5. Риски
1. кризис,
2. не достаточное количество посетителей,
3. не квалифицированный персонал,
4. задержка сроков сдачи.
5. Спад посетителей в летнее время.
6. Меры предотвращения рисков

1. Антикризисные цены (снижение цен)
2. Привлечение клиентов за счет рекламы в СМИ, развлекательные программы, Бонусы и
подарки, активная реклама в институтах и колледжах.
3. Персонал будет проходить повышение квалификации в учебном центре.
4. Работы будут вестись в 2 смены, тем самым мы сократим срок сдачи.
5. Оптимальное время для выполнение всех работ и подготовить клуб к запуску на 1 сентября .
7. Увеличение прибыли

Наибольший доход будет приносить совместно с другими развлечениями – бильярдом, караоке, рестораном и др. Дополнительные развлечения для наших посетителей могут увеличить прибыль на 25-40%. Ресторан и бар — вообще отдельная тема, ведь они приносят 50-80% от общей выручки. Позаботимся о том, чтобы у нас была достойная кухня и лучшие бармены.

Привлечь посетителя можно также эксклюзивной шоу-программой и приглашенными звездами мировой величины, подняв при этом цену за билет. Именно «зрелище» привлекает новых посетителей и увеличивает обычную выручку в несколько раз.8.Основы успеха

Цена входного билета — только видимая часть айсберга прибыли клуба. Основные деньги, правда, в заведениях, делаются на работе бара, ведь наценка на напитки способна доходить до 200–300%. Но за возможность «потусоваться» и послушать музыку люди готовы платить.

Сегодня многие фирмы–производители пива предоставляют барное оборудование по его розливу в бессрочную бесплатную аренду в обмен на то, что пиво вы будете приобретать только у них. В итоге на покупке части барного оборудования можно неплохо сэкономить.

Сейчас средний чек в баре ночного клуба равен 1500-2500 руб . с человека, т.е. за ночь это от 250 000 до 800 000 руб. дохода, все зависит от аудитории. Главное лицо в баре, конечно же, бармен, он во многом влияет на прибыльность заведения 

Получить дополнительную прибыль можно, привлекая спонсора: когда реклама алкоголя и сигарет запрещена на телевидении, многие производители направляют свои рекламные бюджеты на рекламу в местах продаж — туда, где она все еще разрешена. Спонсорская помощь может составлять от нескольких десятков до 2-3 млн. руб. за вечеринку.

Один из основных моментов для любого клуба — надежная система охраны, ведь посетители бывают самые разные. Некоторые заведения предпочитают создавать охранные структуры самостоятельно. Но выгоднее приглашать профессионалов, к тому же их труд не так дорог. В задачи охраны входит не только защита помещения и всех посетителей клуба от внешних вторжений, но поддержание порядка в зале, выявление распространителей наркотиков и их «нейтрализация».

Залог успеха нового ночного клуба – это удачно выбранное направление, а также соответствующие ему музыка, интерьер, шоу-программа, меню и прочие «фишки». Только эксклюзив и уникальность смогут привлечь посетителей, которые впоследствии должны стать постоянными. Интересные идеи можно почерпнуть из новомодных течений, которые больше всего популярны у современных и активных молодых людей.

Очень хорошо и органично смотрится, когда одной идеи подчинены не только музыка и название, но и мебель, оформление, униформа работников клуба, название блюд, коктейлей и другие важные мелочи.
В нашей ситуации всем этим будет заниматься отдельно созданная фирма, основатель фирмы учредитель и промоутер ночного клуба «РАЙ» г. Москва.

Вывод
Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как создание Ночного клуба является сверхприбыльным, высокорискованным и перспективным. Одно из главных условия его функционирования является наличие гибкой концепции, способной надолго создать клубу репутацию современного и популярного, а также наличие способного поддерживать имидж
персонала, что связано с объективными экономическо-финансовыми условиями.